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  一、第一主要的就会交流  不管不顾是哪些客户,上级与职员的沟通交流学习严重要,上级与职员正规的交流学习,既能识别出其原因,又能激发爱情,如此方可立竿见影下药,搞定毛病。  二、确立榜样的力量  现场部门经理助理亦或是老板说是店的带头羊,若果现场部门经理助理日常生活值夜班的当时基本都是懒散漫散,那一些症状则会折射入本职事业上人员自己身上,意见用作带头羊的现场部门经理助理要给本职事业上人员们起到了好榜样的反应,在服务员中树立什么本职事业上臭街,并提高认识态度营销,让这个本职事业上人员一并带起整个的微商团队。这对于表现形式不提高认识态度的本职事业上人员,要拟定给我本职事业上,给我对方和朝向,刺激本职事业上竞争性和信任责任感。

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  三、审时度势

  销售人员的情绪和热情很影响销售业绩,所以店长要有长远的管理目标,让店员们清楚的知道宠物加盟店🐓每月的销售目标、工作任务,然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情,在店员比较容易出现懒散心态的月份,提前做好计划,尽量充实员工的生活和工作。

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